Ben Gilad kitobdan parchalar "Erta ogohlantirish"
N. Cherenkov va V. Cherenkov tomonidan ingliz tilidan tarjima
nashri va nomi Vera Olxovskaya
Levi Strauss 150 yillik tarixga ega bo'lgan kompaniya bo'lib, ko'p yillar davomida jinsi va kundalik biznes kiyimlari bozorida yaqqol ustun o'yinchi bo'lib kelgan. To'rt baquvvat amerikalik erkakdan uchtasi kamida bitta Levi Strauss xaki Dockers jinsi shimlariga ega. Kompaniya 1990-yillargacha denim bozorida hukmronlik qilgan. Bir necha o'n yillar davomida ushbu brend o'smirlar va ularning ota-onalari orasida eng kuchlilaridan biri bo'lib kelgan.
Статистика
1990 yil - Levi Strauss jinsi bozorining 48,2 foiziga egalik qiladi
1998 yil - denim bozorining 25% va so'nggi 2 yil ichida sotuvlar yiliga 1 milliard dollardan 6 milliard dollargacha qisqardi.
1999 yil - kompaniya 15000 30 xodimni ishdan bo'shatdi, 51 zavoddan XNUMX tasini yopdi va qarzlarni oshirdi
2000 yil - Levi Strauss jinsi bozorining 17% ulushini egalladi, sotuvlar 5 milliardga tushdi.
Levi misoli klassik holat bo'lib, unda rahbarning qarashlari sanoatning haqiqatiga to'g'ri kelmaydi. 1990-yillar davomida Levi's an'anaviy Levi's jinsi shimlarini, to'g'ri oyoqli ko'k kesilgan jinsi shimlarini va standart o'lchamdagi beshta cho'ntaklarini ishlab chiqarishni davom ettirdi. Kompaniya deyarli har qanday modani e'tiborsiz qoldirdi, keng shimlardan tortib katta yamoqli cho'ntaklar bilan jinsi jinsilar, duradgorlik shimlari va nihoyat cho'zilgan jinsilar. Haas (bosh direktor) va uning atrofidagilar raqobatchilarni yomon ko'rishdi yoki shunchaki ularga e'tibor bermadilar. Va raqobatchilar soni o'sib bordi va XNUMX-yillarning oxiriga kelib o'nlab o'lchandi.
Haas va uning sheriklari an'anaviy xaridorlarning "kuchini" o'zgartirishni va o'zlarining jinsi shimlarini yaratish orqali Levining eng yomon raqobatchilariga aylangan do'konlar siyosatini o'zgartirishni e'tiborsiz qoldirdilar. Bundan tashqari, 2000 yildan boshlab yoshlar ixtisoslashtirilgan do'konlarda jinsi shimlar sotib olishni boshladilar, ya'ni ular Levi's uchun adashib qolishdi.
Qanday qilib yuqori rahbariyat barcha signallarni o'tkazib yuborishi mumkin? Qanday qilib butun o'n yil davomida tushayotgan daromadlar va bozorning muhim segmentining (yoshlarning) butunlay yo'q bo'lib ketishiga e'tibor bermaslik mumkin?...
Vazifaga kelganidan beri Haas kompaniya va uning xodimlarini ko'proq "ilhomlantirmoqchi" bo'lib qolgan. 80 dan ortiq ishchi guruhlar ish joyini sevgi, jamiyat va siyosiy to'g'rilik qadriyatlari bilan to'yingan ko'proq ma'naviy muhitga aylantirish uchun katta ijtimoiy eksperiment ustida qattiq ishladilar.
Haas orzusining cho'qqisi esa kompaniya mijozlarining ta'minot zanjirini qayta qurish bo'yicha u boshlagan ulkan loyiha edi.
Maqsad? Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish vaqtini 15 oydan 3 oygacha, zaxirani tiklashni esa 3 haftadan 72 soatgacha qisqartiring!
Ushbu loyiha 850 million dollarga tushdi. Levining eng yaxshi menejerlari buni 3 yildan beri qilishgan. Loyiha Levi's zaxirasini to'ldirish vaqtini 21 kundan 27 kungacha oshirishning ajoyib natijasini berdi.
Olxovskaya sharhi. Noto'g'ri boshqaruvga qaramay, Levi's omon qoldi va brend muxlislariga xizmat qilishda davom etmoqda.
Hayotdan chetda qolmaslik uchun modaga e'tiborli bo'lishni ushbu ajoyib kompaniya misolidan o'rganishimiz mumkin.
Viberdagi hamjamiyatimga qo'shiling...
